Tribuna Bit Nº 14
Junio 2002

S U M A R I O:
 
ACTUALITAT BIT
Portal.point...

OPINIÓ:
¿Obsoleto el AS/400? 
por José Antonio García

EDITORIAL:
Formació: inversió rendible

ACTUALITAT:
Gestion sencilla... o deporte de aventura

AS/400:
Renovarse o renovarse 2

ENTREVISTA:
Vicent Partal 

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Comprar por la red 

Cartas de los lectores
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Números anteriors:
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Las empresas españolas que quieran dar el necesitado salto al mundo del Business Intelligence tienen soluciones que residen en el AS/400.

Por José Antonio García de Leániz Caprile
Key  Account Manager de Business Intelligence Bertelsmann Direct  

A lo largo de experiencia como consultor dentro del mundo de las nuevas tecnologías he ido acumulando algunos conocimientos y vivencias que de vez en cuando me piden que comparta.

En este caso voy a dedicar unas líneas para hablar del servidor IBM AS/400 y de las herramientas llamadas de Business Intelligence. Trataré de unir ambos conceptos (Hardware y Software) y demostrar que ambos son compatibles.

En primer lugar me ha llamado siempre la atención el escuchar a los directores de informática hablando del AS/400. Siempre me comentan lo mismo y tengo la sensación que debe ser un a máquina muy aburrida: no se “cae”, no hay que hacer  Control +Alt + Supr y le dedican muy poco tiempo al mantenimiento. Quizá sea ésta la razón por la que en España hay más de 14.000 AS/400 repartidos en unas 6.500 empresas. Una cifra importante y una base instalada muy satisfecha.

Sin embargo, a veces también me he encontrado con clientes que van a migrar (no saben muy bien a qué) o que han migrado a otras plataformas: UNÍX o NT. Cuándo les pregunto por el motivo la mayoría contesta con frases como “son decisiones del grupo”, “viene de arriba” (¿quien hay más arriba del Director de Informática que sabe tanto y su opinión se convierte en decisión?)”, “nos hemos fusionado y se impone la plataforma de la otra empresa” (la que ha comprado), “es que se va a implantar un sistema de análisis de la información que aconseja otras plataformas”. Eso sí, en la mayoría de los casos añaden: “no obstante el histórico se queda en el 400, por si acaso...”.

Hay quien afirma que el AS/400 es una máquina vieja y obsoleta y ello no me parece justo, o mejor,  me parece que debe ser objeto de otro enfoque. Es cierto que el AS/400 es una máquina vieja, lleva con nosotros muchos años y esa es una de sus virtudes: aguanta los tiempos, los cambios y las modas sin que su rendimiento se resista. Quien invirtió en un AS/400 tan sólo ha tenido que actualizar la versión del DB2, comprar algo más de memoria, otro procesador para seguir cumpliendo con las necesidades de crecimiento de la empresa pero en ningún caso ha perdido su mayor activo: la información y las aplicaciones recogidas y desarrolladas en el AS/400.

A ello contribuye, sin duda, que su base de datos DB2/400, al estar completamente integrada en el sistema operativo, permite reducir el número de fallos al mínimo y dar una estabilidad envidiable.

En cuanto a las herramientas del mercado que “circulan” sobre el AS/400 creo que hay cierto desconocimiento y convendría que los departamentos de Marketing y Comerciales de las empresas que los fabrican y /o comercializan se marcasen como reto fundamental darlas a conocer.

Las empresas españolas que quieran dar el necesitado salto al mundo del Business Intelligence tienen soluciones que residen en el AS/400 aprovechando así sus virtudes ya comentadas. Tales herramientas nos van a permitir, mediante la entrega de una información veraz, consistente y sencilla (escrita en el lenguaje de los usuarios finales) tomar decisiones más efectivas.

Así, por ejemplo, las empresas deben ser capaces de conocer cuestiones tales como:  

§        qué me compran mis clientes.
§        dónde me lo compran.
§        qué margen me deja cada uno de ellos.
§        qué productos son los que más vendo.
§        cuál es el que más contribuye a la cuenta de resultados.
§         a quién debo  dirigir la próxima promoción.
§        qué efectividad tuvo mi última campaña.
§        cuánto debo producir.
§        cuánto tardo en dar salida a mi producción.
§        qué tiempo están las mercancías en la cadena de producción y que costes tienen asociados.
§        cuánto tardan en servirme las materias primas.